进入全年生产经营攻坚与收官的关键阶段,长庆运输分公司将安全生产置于压倒一切的位置,深入践行“安全责任重于泰山”理念。作为保障国家能源动脉畅通的专业化运输力量,公司以系统性思维与精细化举措,创新深化“四镜”工作法,牢牢把稳高质量发展“方向盘”,构建起坚固的安全生产防线。
以“平面镜”正衣冠,固本强基让安全标准入脑入心。公司以“平面镜”为对照,狠抓全员安全素养提升,夯实管理基础。全年组织安全管理、风险辨识等各类培训3987人次,开展安全经验分享289场。创新培训模式,利用线上平台推送微课,线下打造“流动安全课堂”及“安全大讲堂”,并针对换季、特殊时期开展精准化培训。通过分层分类的“靶向”培训和持续的安全访谈,推动安全知识从“纸面”落到“地面”,营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围,使标准操作成为员工肌肉记忆。
以“望远镜”观全局,精准管控让风险预防走在前面。运用“望远镜”登高望远,公司强化系统性风险预控。深化BDS动态监控等科技手段应用,优化算法后关键报警量同比下降61.46%,实现从“被动响应”到“主动预警”的跨越。通过大数据分析识别高风险路段与行为短板,对437人次中风险驾驶员实施“一人一策”精准管控。同时,聚焦风险防控,深入开展“百日强基”等专项行动,整改问题数百项;通过全覆盖的车辆保险体系,强化了风险兜底保障,构建起智能化风险闭环管控体系。
以“显微镜”查细微,严查细改让隐患无处遁形。善用“显微镜”,公司着力构建全覆盖的隐患排查治理机制。全年通过各类审核检查,排查治理隐患超千项,整改完成率100%。建立健全多级联动检查网络,检查内容细至车辆“螺丝钉”与驾驶员状态。所有问题录入系统闭环管理,严格执行“发现、评估、整改、验收、销项”流程,并推行“回头看”与追溯制,坚决打击虚假整改。在质量环保方面,强化油品运输全流程管控与危废规范管理,补齐管理短板,确保万无一失。
以“放大镜”看后果,压实责任让安全文化浸润人心。活用“放大镜”审视隐患后果,通过刚性问责与文化浸润筑牢思想防线。公司全面压实责任链条,完善机关科室安全责任清单167项,逐级签订责任书3130份,形成三级联动责任传导机制。突出领导引领,将安全履职纳入民主生活会,并开展专项述职。严肃追责问责,对履职不力或存在“三违”行为的责任人实施安全生产记分管理,以严格问责倒逼责任落实。
在文化引领上,公司坚持生命至上,完善健康管理体系,开展救护员培训取证。同时,通过举办技能竞赛、安全咨询日等活动,以及优化考核激励机制,营造“比学赶超”的安全文化氛围,引导员工从“要我安全”向“我要安全”自觉转变。
通过“四镜”协同,长庆运输分公司成功构建了人防、技防、制防、文化防并举的立体化安全防控体系。公司安全生产形势持续稳定向好,为保障能源供应、服务经济社会发展展现了可靠的“国家队”担当。(倪娜)
